黑道盛世2忠诚对手的演员名单

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晏 刚饰演光头哥

孙一鸣饰演朱 峰

方伟忠饰演文隽

安亚平饰演李书记

刘宝贤饰演 山景

赵丽丽饰演 齐小霞

周 海饰演小螟蛉、兆天

崔 磊饰演辉辉、张卉

联合主演：

柳清海饰演何 健、天龙

尹廉倾饰演杨玉林、黑 豹

龙丹妮饰演伊田秀/寅龙

李 浩饰演曾洁林/小 妖

张明瑞饰演小机灵/龙 悔

何 琳饰演张 蓉

韩 晓饰演 苏 倩

毛 乐 饰演勤平风

王 茜饰演 李 谦

董启俊饰演 金 锁

周宪森饰演 张永强

刘 平 饰演 金 阳

宋金岳饰演 郭 靖

包雪松饰演 文东彪

李明晶饰演 龚 桦

李东润饰演 王新科

崔怀伟饰演 于 飞

参加演出：

陈建品 李永超 龚 雪 张 硕 张 雯 赵 宇孙 岩 岳雯漪 王 磊 徐飞鹏 郭文飞 王宏图 赵 斌 李淑静 宋春花 赵咪咪 宋晓峰 小桂子 王龙 杨明 周弋楠 付翁 郝璘彤 王鑫 何秋兰 赵咪咪 佟丹 郝莎莎 肖宇航 刘雪婷 喻琢 张萌 邓弘杨 邵宇 呼延成璋 刘晓松 魏欣宇 李海冰 于振宇 吴增宝 王庆 王世超 王世举 吴保国 王宏伟 曹培虎 曹超 安银中 孙松民 邓庆军 司永吉 陈全峰 曹永平 赵文强

现代名人艰辛创业故事

(⊙v⊙)嗯 第一步吧 那个叫人在江湖 [编辑本段]古惑仔之人在江湖

基本信息

**片名

古惑仔之人在江湖

影片类型

动作

片长

97 min

国家/地区

中国香港

演职员表

导演 Director

刘伟强 Wai Keung Lau

编剧 Writer

文隽 Manfred Wong

演员 Actor

郑伊健-----陈浩南(靓仔南)

陈小春-----山鸡(赵山河)

林晓峰-----包皮(包达二)

朱永棠-----巢皮(包达明)

谢天华-----大天二(梁二)

黎 姿-----细细粒(苏阿细)

林尚义-----神父

李兆基-----基哥

任达华-----蒋天生

吴志雄-----大佬B

吴镇宇-----靓坤

夏 萍-----靓坤母

郑 祖-----巴闭

成奎安-----傻哥

陈秀茹-----可恩

王龙威-----可恩父

制作人 Produced by

文隽 Manfred Wong .....监制

方伟忠 Wai Chung Fong .....执行制片

刘宝贤 Bowie Lau .....制片

王晶 Jing Wong .....出品人

原创音乐 Original Music

许愿 Clarence Hui

剧情介绍

陈浩南和山鸡是小年玩伴，两人因居住环境复杂，读书不成，误入歧途！两人最爱看英雄片，立志要从黑道出人头地！年少气盛闯祸，陈浩南与山鸡跟洪兴社的靓坤结怨，还好被另一头目大佬B赏识，拜在门下……

影片评价

这是古惑仔**的良好的开端，也可以说是最好的一部。首先是故事写得好，有详有略，矛盾冲突比较连续。演员的表演可圈可点，多看几遍，觉得**拍得很精致，无论是街头械斗，还是兄弟之情，甚至杀害B哥全家的暴行，都拍的真实而富有戏剧性。尤其是导演不顾观众善良的愿望，将黑帮残忍的一面令人不忍回想的表达出来，这很容易激发起对“义”的渴求。郑伊健至今无法超越陈浩南这一形象的主要原因也是因为以后的《东京攻略》、《中华英雄》、《幻影特工》都不能尽善尽美的将影片主动推到一种对英雄呼之欲出的境地。

古惑仔的迷人之处正是在于以血肉之躯厮杀于现代的街市，以平凡人的身手来超越对死亡的恐惧，毫不掩饰的对财富的渴望以及古老的帮规的结合，使影片弥漫着真实的血腥味。

结尾，山鸡带回一帮台湾人马的惊喜，小警察开枪打死黑帮老大的偶然，垂暮老人静卧于厮杀街头的安详，都细腻而又富有戏剧性的传达出市井古惑仔的生活状态。所以，这部**是点面结合的最完美的一部古惑仔**。

　随着社会知识经济的飞速发展，越来越多的不确定性展现在社会发展中。一个国家的竞争力更多的展现在创新和创业发展的基础上。在这个创业社会中，有很多名人创业的故事在激励着我们前行。那么下面是我分享的，希望对你能够有所帮助。

　一

　“红牛之父”从年薪92元到身家650亿

　在《2015年胡润百富榜》上，有位隐形而低调的富豪。他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易、房地产及物业管理等诸多领域。他就是华彬集团董事局主席严彬，一个极具传奇色彩的泰籍华人钜富。

　提起严彬，很少有人知晓。不过，提起他创立的“红牛”饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些专案的持有者。　从一个落魄异邦靠卖血求生的青年，到富甲一方成为世界最具影响力的华商;从一个下乡插队的知青，到游走于中泰高层的巨贾;这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的“红牛之父”的?

　害怕穷困，不得已到泰国寻出路

　1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元钱。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。

　后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。

　初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌著吃。

　打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。

　正是因为这种常人做不到的毅力和坚持，严彬经过多年打拼，终于在30而立之时，于泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。

　第一桶金来自房地产

　严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的，我真正的第一桶金是来自于的房地产，那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”

　泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。

　在大厦方圆200米的范围内，还分布着着名的万豪酒店和喜来登酒店等。与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严……但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构。

　豪赌“胡子工程”，市场敏感靠悟性

　能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。

　1995年对于华彬来说是有着突破意义的年。也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。

　当时华彬大厦拖了12年之久，是个“胡子工程”，也是没人敢接的烫手山芋。当时严彬找一位商业银行行长贷款，这位行长不无揶揄的说：“这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”加之当时中国还未实行房改，房地产市场还无从说市场化、商品化，其运作复杂程度可想而知。

　但就是在这种情况下，严彬却赌赢了。如今这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。大厦门口也常年摆放著宾利和劳斯莱斯这样的高档车。泰国驻华使馆也曾位于大厦内。

　市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”

　严彬补充道：“1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀。其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指。泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度。这个还是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。”

　当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折。1994年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。然而该专案最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着2013年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。

　耗费两亿做推广，“红牛”红遍中国

　红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的喜爱。经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区覆盖，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的著名品牌。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家地区最多而闻名。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐瓶.

　1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进入中国的牵牛人。

　据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程式专门到国外进行了一段时期的考察。后来，经过卫生部审批，“红牛”才得以进入中国。由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特殊用途饮料。

　当年“红牛”进入中国市场时，中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。初期可以说走得很艰难，第二年后“红牛”才真正红遍大江南北。“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知。

　1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一。

　严彬说：“企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”

　后来，红牛成了全国声援申奥活动的著名企业之一，并举办了各种活动支援体育事业。当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲。截止目前，红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额。

　站着睡觉的工作狂，用人不拘一格

　有些公司为上市心机用尽，有些行业翘楚却坚持不上市，如华为、娃哈哈等，严彬和任正非、宗庆后一样，也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，“企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。”

　严彬是名副其实的工作狂人。在2012年接受采访时严彬称自己是站着睡觉的，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡”。“一年在全世界已飞了1300多个小时，共117天在飞机上，1分钟的成本是人民币40万。”而当年在建华彬国际大厦时，他一天能上下往返20次，检查每一层，看为什么出问题。

　严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效。他认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。

　2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，就一步步提携成左膀右臂。而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。

　为人低调，淡看繁华

　经过20多年的时间，严彬已经使华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司。该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。

　将华彬集团做成这样一个庞大的企业，严彬本人到底是怎样一个人呢?在他低调行事风格的影响下，外界自然了解不多。据一位曾经在其集团内工作的员工透露，严彬的性格比较“强势”，多数时间喜欢住在华彬庄园的别墅内。

　就连他的总裁郭杰讲述自己老板的经历时，言语间也会非常谨慎，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过。尽管严彬也有自己的部落格，但除了对其“红牛”饮料发展策略的分析外，并无个人情况的介绍。

　即便拥有巨大的财富，严彬仍然低调。其实只要他想，一个电话就可以去美国打高尔夫，法国农庄品红酒，韩国济州岛垂钓。但在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机，和坐70年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的。

　有这样的胸襟，又有过人的气魄和才能，我们相信，严彬和他的华彬国际的故事将会继续演绎精彩。

　二

　她2次创业外卖只送面，如今馋师兄估值达2000万

　“我们不止有情怀，还有秘密武器。”

　这是馋师兄在位于成都软体园店的标语。

　成都软体园天华路被成都人誉为“小吃一条街”，几百米的小街上云集了众多面馆、中餐和特色美食，有些江湖“险地”和兵家必争之地之意。

　小小的店面格调满满，挤满了顾客。据创始人陈兰介绍，馋师兄是一家去年十月才正式上线的新兴餐饮公司，因为通过两年技术研发，解决了面条在煮熟后不能久放的难题。

　馋师兄凭借这一独一无二的核心技术优势和广阔市场前景，在短短半年时间里，就以“我们外卖只送面”的精准定位在软体园打开了知名度和市场。

　这家店据说仅用了一个月就完成了立项、装修、开业。

　“当时我们在极其偶然的机会下发现了这家要转让的铺面，但是房东只给了我们不到一周的时间筹措资金，于是我们紧急启动了众筹计划，在短短三天内就超额三倍完成了众筹。”说起众筹的火爆，陈兰掩饰不住内心激动的心情。

　这便是馋师兄的第一家门店。

　据陈兰讲，馋师兄的团队是由广告创意人、影视导演、资深餐饮行业运营管理人以及行政大厨跨界组成的专业团队，全职员工在20人左右。

　目前馋师兄有生产部、品牌部、营运部，除了品质的保障，在自身品牌的塑造和推广上本身就具备别人没有的优势。

　独门技艺，外卖只送面

　在写字楼和白领人群较为密集的地区，外卖自然而然成为了刚需。

　而陈兰正是发现了其中的商机。

　通过调研，她发现目前外卖基本上只有米饭的选择，但相当大一部分人喜欢吃面。包括之前北方的同事，宁愿吃两个馒头也不愿意吃盒饭。

　面条和米饭一样，都是主食，是刚需。就世界范围来说，吃面食的人口比例大于米饭，中国地区不一样，比例不一，但就北上广深这样的以外来人口居多的大城市来说，比例比较均衡。

　“外卖市场有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”

　最后，她提出了一个问题。能否有一款可以外卖的面条?她就此咨询了身边很多喜欢吃面的朋友，他们都表示很需要这样的一碗面。

　于是，陈兰便开启了2年的研发之路，而这已经是陈兰的第二次创业了。

　他们先期投入了100多万进行产品研发，包括建立中央厨房等基础设施。

　当前，已经完成产品标准化，建成一个目标日承载量2000份的中央厨房。外卖上线100多天，老客户占比达到60%。

　对于外卖送面，更多人都会有这样的体验。

　当面送到你面前时不是已经坨了就是凉了，从而严重的影响了食面时的口感。

　对此，陈兰苦心研究两年的技术终于派上了用场。

　“保证面条口感是我们的技术核心。”

　她向i黑马解释到，面不坨其实是通过原材料选择、面条生产、产品制作等环节环相扣，最终综合呈现的结果。

　馋师兄通过改变面条中面粉、鸡蛋等食材的配比绝不含任何违规新增剂，解决了面条煮熟后无法长时间存放、外卖影响口感等现实难题。

　而对于送餐时的温度问题，馋师兄则是全程80度恒温。

　当i黑马向陈兰询问今后会不会推出其他主食时，陈兰则摇摇头说到。

　“‘外卖只送面’是馋师兄的品牌口号，要让大家一眼就能记住我们，我们想在面条这个细分领域结出一颗硕果”

　似乎说到这里时，陈兰更加坚定了她的语气。

　当然，这里也有在陈兰看来的一些难题。

　“其实这是整个外卖市场的问题，比如：平台对商家的影响和制约，第三方配送客户体验的困扰，外卖平台前期烧钱形成消费者贪便宜的习惯等问题。”

　而对于外卖平台烧钱的说法，陈兰认为，馋师兄只是在品牌的前期建设中会相对的投入基础建设，不存在烧钱的说法。

　现在，各大平台也在不断合并和重组，我相信通过不断的调整，市场一定会趋于理性，回归商业的本质，平台烧钱也已慢慢在降温。

　目前，馋师兄在资本市场的估值已达2000万元。老客户复购率能够达到60%，消费10次以上的复够率能够达到11%。

　馋师兄的下一步计划是在半年内开6-8家线 *** 验店。

　而扩大配送范围也成为了其目标之内的计划。

　“我们未来的发展模式是实体体验店即外卖配送点，未来我们将覆盖整个城市，实体店2-3公里范围的写字楼都可以覆盖我们的外卖。”

　二次创业，“痛”并快乐着

　馋师兄是陈兰的第二次创业。

　作为一名女性创业者，她有着一颗对世界充满好奇的心，并且勇于尝试。

　陈兰在创立馋师兄之前，是四川四知堂文化传播有限公司创始人，从那时起到现在已有7年了。

　而创立“馋师兄”正是我们前中所说的，她希望可以拯救写字楼里面“无面不欢”的这群人，同时，她更希望把成都的美食带向全国。

　她说，每当取得一个阶段性成功或解决一个重大难题时是最开心的，而心情最低落时，往往是公司面临缺钱缺人才之时。

　“最困难还是资金。”陈兰对i黑马说。

　在她眼中看来，馋师兄的团队、方向、目标都很明确，而团队成员在各自的领域也都很专业很优秀，大家也都很拼。

　一个想法变成现实，整个流程是需要不断优化的，特别是我们这样一个具有一定创新的公司，所以前期流程中的不断试错很重要。

　创业是一个非常奇妙的过程，你永远不知道下一刻会发生什么，生活充满无限的精彩，当然也可能是惊吓，需要创业者有一颗顽强的心脏。

　这是陈兰对于创业意义的理解，也是每一位创业者应当必备的。

　创业是持续进行中的状态，是生活的常态。

　其实我们不难发现，现在有许多创业者无法平衡自己与家庭的问题。

　对于陈兰这样一位女性创业者来说，更加难以平衡。

　“家人的理解和支援是最重要的”。

　在她看来，在创业的过程中，家庭生活只能见缝插针的参与，并且提高每次活动的质量，让相处的时光都尽量愉快。

　在缺少陪伴家人的情况下，要跟他们多沟通多表达，争取他们发自内心的支援。

　“现在可能更多的把精力放在了馋师兄上，希望它能成为中国外卖面条的第一品牌”。

　这是最后陈兰对i黑马说的一句话。从话中的字里行间透露著这位平凡女性的野心，同时也透露着她对馋师兄品牌的爱。

　就像开篇所说，“我们不止有情怀，还有秘密武器”。

　希望我们能在不久的将来都能收到这张美食“名片”。

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